Стратегические цели

Стратегические цели Центра диагностики и телемедицины ДЗМ до 2030 года

 

 

 

 

 

Лидерство в оказании медицинских услуг и IT в здравоохранении

 

Лидерство

 

  • Развитие комплексных решений для внешних и внутренних потребителей с применением самых актуальных IT-технологий.
  • Повышение качества оказываемых медицинских услуг путем непрерывного контроля качества, внедрения единых стандартов выполнения и описания инструментальных исследований.
  • Повышение уровня доверия к результатам деятельности путем обеспечения достоверности, объективности и беспристрастности на всех местах осуществления деятельности.
  • Непрерывное совершенствование уровня квалификации и профессионализма сотрудников, в том числе методов и инструментов управления.
  • Обеспечение лидирующих позиций в области методологии и стандартизации лучевой диагностики, а также выполнения телемедицинских услуг по направлению – как на российском, так и на мировом рынках отрасли.

 

 

 

 

Развитие Центра как флагмана научной деятельности в здравоохранении

Развитие

 

  • Концептуализизация научно-исследовательской деятельности Центра диагностики и телемедицины ДЗМ.
  • Внедрение механизмов продвижения научных идей с использованием современной научной инфраструктуры.
  • Непрерывная модернизация принципов научного менеджмента.
  • Успешное внедрение практико-ориентированных научных работ.

 

 

 

Развитие бренда

Продвижение

 

  • Продвижение бренда и расширение сферы деятельности Центра диагностики и телемедицины ДЗМ на другие регионы Российской Федерации и за пределы страны.
  • Расширение и углубление долгосрочных партнерских отношений с ключевыми производителями диагностического оборудования и программного обеспечения.
  • Внедрение инновационных технологий и сервисов для повышения качества лучевой диагностики и оптимизации затрат.

 

 

 

 

Развитие центра как лидера обучения специалистов инструментальной диагностики

Развитие обучения

 

  • Подготовка востребованных в отрасли специалистов инструментальной диагностики, обладающих высокими компетенциями, путем применения наиболее успешных традиционных форм образования в сочетании с актуальными информационными технологиями и запросами сообщества.
  • Совершенствование эффективности организации.
  • Использование наиболее современных инструментов и методов менеджмента качества, ориентированного на потребителей, с оперативным реагированием системы управления на результаты обратной связи.
  • Формирование комфортной среды для сотрудников для повышения эффективности и профилактики «выгорания».

 

 

 

 

Лидерство испытательной лаборатории в экспертной и практической работе

Лидерство испытательной лаборатории

 

  • Обеспечение радиационной безопасности пациентов и медицинских работников и контроль качества работы оборудования и помещений через непрерывный мониторинг состояния отделений лучевой диагностики, проведения экспертиз, испытаний и измерений, а также внедрение наиболее совершенных и безопасных диагностических технологий.
  • Обеспечение лидирующих позиций в области методологии и стандартизации, в части планирования оснащения, экспертизы проектирования, приёмки в эксплуатацию отделений лучевой диагностики.